非造价部门的工程预结算
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非造价部门的工程预结算

关键字:南京学尔森教育|南京非造价部门的工程预结算|非造价部门的工程预结算实操

学校价格:¥电话咨询 网上优惠价:¥享优惠 关注度:488人
总课时:预约咨询 开班日期:滚动开班 上课时段:学校安排  
授课学校:南京学尔森教育
上课地点:新街口和山西路
课程介绍
传统的项目成本管理立足项目本身,以被动的控制为主,建筑市场竞争的日趋激烈对项目管理者提出新的要求,项目的成本管理,应以项目实施的全过程为基础,进行全方位的动态管理,同时成本管理需要项目管理人员的共同参与,建立跟踪管理机制,明确主动控制思路,从根本上建立开源节流、三全管理的动态管理模式。 本课程*理论分析和实例介绍,旨在帮助学员明确项目成本管理的要求、建立成本管理的思路,结合相关行业政策动向,从具体工作实际入手,掌握项目成本管理的原理和方法。
课程收益
*典型案例分析,了解工程预结算知识,掌握成本控制要点。 面对企业非造价部门的工程预结算管理人员,结合讲师自身多年实战经验,以理论融合技能训练,确保参训者掌握实战技能理念,控制项目成本利益*化 以心、体、技三层结构组织课程内容,从理念——结构、流程——方法、工具三层次逐级展开,确保学员易懂易学,有效提高企业经济效益。
课程设置
1、工程建设各阶段工程造价:工程建设各阶段工程造价的关系;建设前期、设计阶段工程造价的编制;招投标阶段、施工阶段、竣工阶段工程造价的编制。
2、工程造价构成:2013-44号文件费用组成;上海市2000定额费用组成;08清单费用组成及宣贯资料;13清单费用组成。
3、计价依据:上海市2000定额计价;08清单综合单价组价。
4、全过程工程造价:工程变更;索赔;进度款支付;工程结算与审核。
5、合同管理:建筑工程合同类型;合同计价方式。
6、施工项目成本的含义和组成、项目建设程序与成本管理:建立全过程成本管理的思路。
7、项目招投标与成本管理:项目投标阶段工作与实施阶段成本管理的关系。
8、项目合同管理:施工合同与成本管理的关系。
9、项目结算、索赔、付款管理:项目成本管理的相关知识。
 适合对象:企业中高层管理者、项目投标负责人、项目经理…
编号 班级名称 开班日期 教学点 网上优惠价 网上支付
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