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人力资源管理
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学校价格：￥电话咨询 网上优惠价：￥享优惠 关注度：783人 
总课时：滚动开班 开班日期：学校安排 上课时段：周末班、晚班、平时班 授课学校：方舟自考 上课地点：（新街口站）石鼓路 适合人员：董事长、总裁、总经理、中高层管理人员课程提纲：*部分 企业面临的市场环境、竞争压力管理职能需要适应企业状态背景分析金融危机条件下创新管理的十大发展趋势（1）战略化管理成为*（2）并购与重组整合频率大，常规化（3）知识型企业管理的挑战（4）从总量到单体（5）文化与责任体系塑造（6）管理风险控制点前置（7）成本管理与精细化加大（8）关注外部资源的综合利用（9）核算利益长远化（10）关注价值链与产业发展趋势盛高观点：企业管理一定需要适应企业状态企业对管理要素的要求差异人力资源管理在不同阶段的战略管理特点人事管理的系统框架人事管理阶段的特点人力资源管理的系统架构人力资源管理的阶段特点新劳动法对于人力资源管理的影响人力资源战略制定的程序基于战略的人力资源政策选择有效的人力资源规划人力资源战略的分类人力资源管理的主要活动人本管理的系统架构人本管理的阶段特点人力资源：案例分析企业进行人力资源管理的战略思路人力资源管理现实目的成功的人力资源管理失败的人力资源管理盛高观点：战略人力资源管理体系第二部分 人力资源管理体系的建立目标与绩效考核管理体系建立人力资源绩效管理体系目标管理体系建立（1）目标管理的基本思想（2）目标管理的定义（3）目标管理的内容（4）目标管理的作用（5）目标的分类（6）目标设定来源与依据（7）目标管理的操作原则（8）目标的实例盛高观点：绩效考核在人力资源绩效管理体系中的位置绩效考核管理体系建立（1）绩效考核的定义（2）绩效考核的目的（3）绩效考核的作用（4）绩效考核的原则（5）企业绩效考核的组织障碍（6）绩效考核的循环流程（7）绩效考核中人员的分类编号 班级名称 开班日期 教学点 网上优惠价 网上支付 -
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