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建筑企业非HR的人力资源管理
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学校价格：￥电话咨询 网上优惠价：￥团购价 关注度：640人 
总课时：预约咨询 开班日期：电话咨询 上课时段：全日制周末班寒暑假 授课学校：南京学尔森教育培训学院 上课地点：江苏省南京市鼓楼区南京市鼓楼区山西路 任课老师：江老师：某建工*人事总监、高级咨询师、培训师、国内人力资源本土化研究与咨询专家。
陈老师：某建工*上海分公司人事总监、曾任某大型*公司副总经理、人力资源部经理、学尔森特聘教师。
适合对象：企业总经理及中高层管理人员、一线主管及储备干部。
颁发证书：国际建筑协会证书
报名地点：各分校均可
上课地址：电话咨询
*模块：非人力资源经理应有的人力资源管理思维
1、非人力资源经理懂得人力资源管理的好处
2、非人力资源经理如何配合人事部门的工作
3、非人力资源经理的日常人力资源工作
第二模块：非人力资源经理应掌握的员工招聘、留用、辞退技能
招不到人，怎么办？如何招聘到有责任心的员工？
1、招聘员工的前期准备
2、面谈甄选技巧
3、创造留人环境
4、离职面谈技巧
第三模块：非人力资源经理在员工技能培训上应起到的作用
如何快速提升下属能力？如何处理员工工作技能停滞不前的问题？在工作中，如何有针对性的对下属进行培养？如何培养员工自主学习与持续改进工作的意识？用心培养的优秀下属，培训后离开了（内部、外部），怎么办？
1、新进员工培训
2、在职培训体系建立
3、在职培训方法及步骤
4、第四模块：非人力资源经理如何抓住绩效考核的关键
80、90后的员工如何进行管理？如何使每个人的长处得到充分发挥？人手不足的情况下，怎样进行合理安排部门工作？对于优秀人才，骨干员工，如何将人留住？员工工作不积极主动，吩咐的就做，不吩咐就不做,怎么办？
1、部门经理在绩效考核中的职责
2、如何确认绩效考核的目标顺序及可行性
3、制定部门目标应注意的问题
第五模块：非人力资源经理如何做到薪酬的公平性
如何为下属确定薪酬的标准？如何为下属调薪及分配奖金？如何合理使用制度性激励
与非制度性激励？对不同性格员工的应使用哪些激励策略？
1、准确、及时地收集资料
2、了解部门员工因薪资离职的比例
3、建立部门内部公平
4、奖金的设计技巧
第六模块：非人力资源经理应掌握的人力资源管理技能
1、部门人力资源分析
2、未来发展的人力资源需求
3、核心人力资源与非核心人力资源
4、弹性人力资源的运用方法
5、沟通贯穿始终
注：本课纲为预纲，具体以企业调研实际及老师培训课纲为主。编号 班级名称 开班日期 教学点 网上优惠价 网上支付 nj5651 建筑企业非HR的人力资源管理 电话咨询 就近安排 ￥0.00 报名>>
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