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- 课程详细介绍
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6SIGMA培训班
关键字：南京6SIGMA学习|6SIGMA考前辅导|6SIGMA培训
学校价格：￥ 网上优惠价：￥ 关注度：705人 
总课时： 开班日期：常年 上课时段： 授课学校：南京欧朋兰博IT培训机构 上课地点：江苏省南京市中山北路 六西格玛管理法是建立在统计学基础上的全面质量管理方法，以追求完美为目标的管理理念。六西格玛的管理法重点是将所有的工作作为一种流程，采用量化的方法分析流程中影响质量的因素，找出*关键的因素加以改进从而达到更高的顾客满意度。六西格玛也逐渐从一种质量管理方法成为世界上追求管理卓越性的企业*为重要的战略举措6σ的管理思想运用于企业管理的各个方面为组织在全球化、信息化的竞争环境中处于不败之地建立了坚实的管理和领导基础
课程目标
1、全程理论40%与项目实战60%相结合，使学员轻松掌握课堂知识；
2、50个不同行业的真实改善案例，让您吸收更全面的知识和改善方法。
3、L-E-C-I-S培训模型（讲解-Lecture，实际操作-Exercise，案例探讨-Cases，互动环节-Interaction，实战演练-Simulation），度身定制授课方式
4、精心设计的案例分享和微型实验，*案例研究和实战练习
5、帮助学员理解DMAIC解决问题的独特思维及过程。
6、特别引入TTT相关沟通技巧培训，能够帮助学员更好的在公司内部成功推进自己的六西格玛项目
参加对象
企业中高层主管、经理、项目负责人、企业内部培训师及管理人员等
培训大纲
定义阶段 测量阶段 分析阶段 1. 擅长6 Sigma系统策划与管理实践
2. 擅长基于客制化的DFSS的培训， 项目*
3. 擅长基于客制化的Lean 6 Sigma的培训， 项目*
确定客户之声[VOC]
六西格玛项目管理
3C分析
SWOT分析
气泡图（Portfolio）
KANO分析
亲和图分析（KJ法）确定项目Y’s
绩效标准
水平比较
测量系统分析[MSA]
统计图形制作
质量功能展开[QFD]
活动流程图
部门流程图
变量流程图
MINITAB教程高级统计基础
建立流程能力
失效模式及影响分析[FMEA]
抽样方法及样本大小确定方法
区间估计及中心极限定理
图形分析
多变量分析
鉴别差异源
假设检验
非参数检验
订立绩效目标
方差分析[ANOVA]
多重回归分析
普通线性模式[GLM]改进阶段 控制阶段 能力拓展 全阶乘实验
2K阶乘实验
部分阶乘实验
中心点及模块化
PB法实验
改进阶段
反应表面法[RSM]
EVOP实验
OPTIMIZER
OVERLAIDCONTOUR
PLOT
制定操作公差
创意性思维
方案优先权矩阵
甘特图标准的三原则
防错法
统计过程控制[SPC]
文件化流程六西格码设计[DFSS]概念
变革管理[CAP]训练
领导能力训练
精益[LEAN]概念
编号 班级名称 开班日期 教学点 网上优惠价 网上支付 -
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