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MBA----不得不学的100个管理的经典案例
办理在现代社会中的方位和效果决议了学习办理学的必要性和重要性，植根实习是办理学健康开展和持续昌盛并完成其本身价值的底子将来。因而，怎么将办理理论与办理实习有机地结合起来，是办理学面对的底子疑问。事例剖析，则以其本身所包括的理论与实习的双重色彩，变成办理学脱节本身两难地步、打破学科开展瓶颈的利器。特别它在完成本土化办理方面的特别功用，关于广阔开展*家来说，含义尤为严重。
一、管人、用人、育人、留人之道
公司的竞赛，归根到底是人才的竞赛。人才是公司的生命所在，怎么管好人才、用好人才、培育和留住人才，则变成公司在剧烈的竞赛中成长开展的要害。
1.奥格尔维规则：善用比咱们自个更优异的人
2.光环效应：全部正确地知道人才
3.不值得规则：让职工选择自个喜爱做的作业
4.蘑菇办理规则：尊敬人才的成长规则
5.贝尔效应：为有才干的部属发明锋芒毕露的机会
6.酒与污水规则：及时铲除烂苹果
7.首因效应：防止凭形象用人
8.格雷欣规律：防止通常人才驱逐优异人才
9.雷尼尔效应：以亲和的文化氛围吸引和留住人才
10.适才适所规律：将恰当的人放在*恰当的方位上
11.特雷默规则：公司里没有无用的人才
12.乔布斯规律：收罗*人才
13.大荣规律：公司生计的*课题即是培育人才
14.海潮效应：以待遇吸引人，以豪情凝集人，以作业鼓励人
二、以人为本的人性化办理
古语云：得人心者得全国！在公司办理中多点人情味，有助于赢得职工对公司的认同感和忠诚度。只要真实俘获了职工心灵的公司，才干在竞赛中无往而不堪。
15.南风规律：真挚温暖职工
16.同仁规律：把职工当合伙人
17.互利关系规则：爱你的职工，他会百倍地爱你的公司
18.蓝斯登规则：给职工高兴的作业环境
19.柔性办理规律：“以人为基地”的人性化办理
20.坎特规律：办理从尊敬开端
21.波特规则：不要总盯着部属的过错
22.刺猬规律：与职工坚持“适度距离”
23.热炉规律：规章制度面前人人对等
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