mba考试培训班

　　博研教育老师负责任，应试诀窍强，服务质量高，学员口碑好，在业界享有极高的知名度和美誉度。

　　博研教育连续八年招生规模、录取率、名校考取率等方面都保持绝对*优势，并在全国各地开设有分校40多家。

　　MBA学员创业路创新是弱小创业者的墓志铭
　　在互联网创业，他认为万变不离其宗：*是用户，第二是团队。而关于建立团队，他有三点心得：一、不能以发财为目标，一定要有某种程度的理想主义情怀；二、财散人聚，要有激励机制，把大家的利益捆绑在一起。三、解决新老交替的问题，留一部分利益给未来。
　　以下为周鸿祎的经典语录部分整理：
　　1、每一个牛逼的产品背后都有一个苦逼的团队。
　　2、我要特别感谢360全体团队和员工，今天很多团队不怕疲劳连续作战，在新年来临 之际纷纷发布新版本作为2012给广大网民的新年礼物，360的产品能够帮助千万亿万用户的成就感*令我们激动兴奋，这种创业精神也是战胜所有困难的驱动 力，就算2012真的来到，我们也要抢在世界毁灭之前把产品做出来奉献给用户。
　　3、每个领导者的风格就会带出团队和部门的文化，简简单单才是真。
　　4、在*互联网这片弱肉强食的丛林中，封闭抄袭是垄断巨头的通行证，创新是弱小创业者的墓志铭。
　　5、互联网创业，万变不离其宗，*是用户，第二是团队。建立团队，我的心得是：一，不能以发财为目标，一定要有某种程度的理想主义情怀。二，财散人聚，要有激励机制，把大家的利益捆绑在一起。三，解决新老交替的问题，留一部分利益给未来。
　　6、要用用户听得懂的语言、从用户角度去说，不要让用户看不明白，什么网页会飞用户能一眼看完就明白么，没人会深入思考，dont let me think。
　　7、广大用户就是人民，为人民服务就是为用户服务，从用户角度出发做产品，为用户创造价值才能为公司创造商业价值！
　　8、发现漏洞是安全公司的重要责任和工作，现在软件复杂度越来越高，有漏洞也算常 见，被发现漏洞后应迅速修正并通知用户升级，这是负责任的做法并不丢人，反过来拒绝承认漏洞还攻击漏洞发现者就比较丢人了，好像有人裤子烂个洞被人看见屁 股了不但不感谢还骂人：谁看见屁股就是不要脸。360有责任帮助各种软件修补漏洞。
　　9、现在流行过洋节,感恩节,我要感谢360的四亿用户,感谢对我们提建议甚至批评 的人,感谢客户与众多合作伙伴,感谢360全体员工包括那些离职员工的辛勤努力,感谢360员工家属对公司的理解支持,感谢我们的投资人和股东,对了,还 要感谢那些恶意攻击我们的对手,像磨刀石一样让我们充满斗志更加锋利。
　　10、要让*们去野营去爬山、去打真人CS、练习使用各种冷热兵器,他们这代人会遇到世界级战争和大的自然灾难,要学会搏斗和生存,随着能源等不可再生资源耗尽和环境恶化气候恶化,当地球无力承载近百亿人类的时候,重要的不是谁有钱能挣钱,重要的是求生战斗能力。

　　斯坦福大学MBA，教你如何打造超级团队
　　不要打“福利待遇战”。奔着免费洗衣或宠物看护而来的人，不会成为团队中的合格成员。用人单位只需提供健康保险之类的基本福利，并许之其他公司无法提供的，即同优秀同事一道完成不可替代工作的机会
　　理想的公司文化应该是什么样的?也许，一千个人心里有一千个答案，但作为普通员工，谁也不会拒绝以下场景：员工享受工作，不严守工作时间，工作空间开放，环境舒适，乒乓球多于文件柜，免费按摩，还有瑜伽课程;此外，员工的宠物猫狗也可以带来，和办公室的热带鱼一起作为公司的非官方吉祥物。
　　这样的画面看起来似乎有些夸张。没错，这就是硅谷一些公司所谓的“夸张福利”，近年来*的很多公司，尤其是商业模式均源于硅谷的互联网公司也开始引入这些场景。但之所以把这些称为场景而不是文化，是因为这些事并没有什么坏处，但也没有实质内涵。尤其对于初创公司，这起不到什么实质性作用。
　　同样，雇用**的室内装潢师美化办公室、聘请人力资源顾问完善公司规章或招聘品牌专家打磨公司的广告语，对于一个创业企业来说也没有太大意义。
　　因为，“公司文化”不能脱离公司本身而存在：无公司无文化，公司即文化。一个企业，尤其是初创公司是肩负同一使命的一个团体，这个使命才是企业文化的内涵，大家是否认同这个使命和这个使命的内涵，才是企业是否有文化、其文化好坏的决定因素。
　　正如大学时出于共同价值观自愿加入的社团，远比由“命运”捏合的正式组织——班级系院给人留下的记忆更深刻——无论这个系院的大楼如何豪华，其管理如何人性。对于一个公司团队来说，对共同使命的认可远比规章制度、工作环境和福利待遇更能决定公司文化。某种意义上，一个创业公司在组织文化上，更应该像非政府的帮会，二者的区别仅在于其使命的社会价值不同。
　　筛选人才：不需*优秀，但需*有合作性
　　硅谷的PayPal或许是世界上*有名的“帮会”团队。它的许多前同事一直以来互相帮助，开办、投资成功的技术公司。2002年，PayPal以15亿美元卖给了eBay后，其创始人埃隆·马斯克与别人合办了特斯拉汽车公司;另一位创始人里德·霍夫曼与别人共同创立了领英公司;其他几位高管，陈士骏、贾维德·卡里姆创办了YouTube，杰里米·斯托普尔曼和拉塞尔·西蒙斯成立了Yelp点评网，戴维·萨克斯与人共创了Yammer企业社交网络;蒂尔则与人合作创办了帕兰提尔公司。如今，这7家公司市值均超过10亿美元。
　　PayPal的高管们并未刻意营造办公环境，但整个团队和个人都做得极其出色，这样的文化足以超越原来的公司。
　　它们并非*筛选简历然后雇用*优秀的人才来建立“帮会”。其创始人埃隆在纽约一家律所工作时，亲眼看到了这种方法带来的混乱结果。与他合作的几个律师经营着一家不错的事务所，他们个个都很出色，但是他们之间的关系却异常淡薄。他们整天待在一起，但在办公室外却很少交流。
　　为什么和一群互不喜欢的人一起工作呢?许多人会觉得为了赚钱，这是必要的牺牲。但是，纯以专业的观点来看，就像自由球员因为交易而进出球队一样，这样的工作场合比彼此冷淡还糟糕。时间是*宝贵的资产，将时间浪费在不能长久合作的人身上得不偿失。如果不能在工作上建立持久的关系，你就浪费了时间——即使纯粹从财务的角度来看，也是如此。
　　因此，从一开始，PayPal就让员工们更紧密团结，而不是出于事务关系待在一起。较牢固的关系不仅能使大家更加开心、更高效，而且能促使职业生涯更成功，即使不在PayPal ，亦是如此。因此，这家公司并没有一味雇用*优秀的人才，而是雇用*真正喜欢团队合作的人。他们必须有才华，但更为重要的是要由衷地喜欢与团队共事

　　MBA课程比较被忽视的十大潜在好处
　　选择一家MBA*机构，花一年时间备考进入商学院攻读MBA，这样做并非一无是处，它也有着一些令人惊喜的东西。沈阳MBA*中心告诉你：大多数人认为MBA就是了为了之后能获得更高的薪酬。虽然事实的确如此，但它不太可能是你十几二十年后回顾往昔时所心心念念的东西。
　　以下是沈阳MBA*中心整理出来MBA课程未受足够重视的十大好处。你在商学院时可能连想都不会想到这些，但过几年之后就不一样了。
　　机会一：停下脚步，思考一些宏大商业课题。
　　在当今这个被截止日追着跑的世界，花两年时间坐在一间教室里学习，这看上去俨然疯狂之举。你怎能放弃两年的薪水，再搭上一大笔学费？但从另一个角度看，能够从日常琐事中抽离出来，真正坐下来学习并加之以一定的反思，这可是难得的奢侈。对于那些财力不够的人而言，这根本就可望而不可及，因此珍惜你的机会吧，比较大限度地利用你的反思时间。
　　机会二：认识一些将来会在商界大有作为的终身