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【华章教育◆24小时咨询热线400-888-5484 ◆华章教育开设MBA、MPA、MPAcc考前培训等课程,在线咨询可免费享受体验、试听课程】
  管理类联考*课程
  课程简介【南京MBA培训班】
  南京华章教育的MBA工商管理硕士*课,学校与每一个学员签订协议,确保*考试!该课程针对准备参加MBA联考的学员,*培训老师为学员提供科学系统复习,根据学员的学习情况,以及学习基础,制定高校提分方案,帮助学员冲击理想院校,有意愿MBA联考的学员不妨选择该课程进行系统备考,给你一个轻松备战的体验。
  课程详情南京MBA培训班】
  适合对象:准备参加MBA联考的学员
  使用教材:南京华章教育制定教材加内部讲义
  教学师资:南京华章教育的*师资
  教学目的:帮助考生顺利*联考,达到理想院校分数水平,顺利*面试,成功录取。
  教学内容:词汇班+基础班+强化班+模考串讲班+点题班+*技巧小班+面试密训
  独家签约*:
  筛选师资,确保5A级*选择标准,**的师资力量,只在华章培训机构。
  1.具备211工程重点大学,研究生以上相关专业学历;
  2.5年以上MBA联考教学工作,必须对MBA联考有深刻的见解;
  3.在华章教学部试讲5次以上,满意度不底于90%;
  4.历年学员过线率达到90%以上,如果连续2年不达标,一律停课;
  5.学员满意度打分环节平均分必须在4.7分以上(满分5分)。
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  2016年管理类硕士全国联考*
  全国*一家连续多年命中真题的*机构
  2016年:华章第六次精准命中英语大小作文,直接命中数学问题求解5道题,命中逻辑20道类型题,英语阅读B在华章模考试卷中出现过,数学全部题型均在模考串讲阶段多次练习过。
  2015年: 在2015管理类联考中,华章再次一举命中英语大作文,这也是华章连续7年准确命中英语写作大作文,同时命中数学5道原题、16道类型题。
  2014年:华章连续6年准确命中英语写作大作文和小作文,同时命中数学4道原题、20道类型题,命中真题分值达165分。
  2013年:华章不仅连续5年精准命中英语写作大作文和小作文,同时命中写作大作文及98%的数学考点,命中真题分值达158分。
  2012年:华章又一次精准命中英语写作大作文和小作文,同时命中数学类型题目19题及逻辑全部考点。
  2011年:华章又一举命中文写作大作文和英文写作大、小作文,同时命中17道数学题、18道逻辑题及全部考点。
  2010年,华章再次精准命中两个英语作文,直接命中2道数学原题及数学全部题型,同时,命中逻辑12道类型题
  2009年:华章精准命中MBA中文写作、英文写作真题及数学试题的全部考点,同时,命中6道逻辑原题、8道类型题。
  比命中题目更重要的是华章对历届MBA联考的知识点、考点,尤其是对命题规律和命题趋势的把握极其精准,令业内同行望尘莫及!
  华章课程服务:
  ★ 如果你因种种原因不能来现场上课,可*华章“网络课堂”轻松*;
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  4、赠送历年MBA真题以及答案。

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  斯坦福大学MBA,教你如何打造超级团队
  不要打“福利待遇战”。奔着免费洗衣或宠物看护而来的人,不会成为团队中的合格成员。用人单位只需提供健康保险之类的基本福利,并许之其他公司无法提供的,即同优秀同事一道完成不可替代工作的机会
  理想的公司文化应该是什么样的?也许,一千个人心里有一千个答案,但作为普通员工,谁也不会拒绝以下场景:员工享受工作,不严守工作时间,工作空间开放,环境舒适,乒乓球多于文件柜,免费按摩,还有瑜伽课程;此外,员工的宠物猫狗也可以带来,和办公室的热带鱼一起作为公司的非官方吉祥物。
  这样的画面看起来似乎有些夸张。没错,这就是硅谷一些公司所谓的“夸张福利”,近年来*的很多公司,尤其是商业模式均源于硅谷的互联网公司也开始引入这些场景。但之所以把这些称为场景而不是文化,是因为这些事并没有什么坏处,但也没有实质内涵。尤其对于初创公司,这起不到什么实质性作用。
  同样,雇用**的室内装潢师美化办公室、聘请人力资源顾问完善公司规章或招聘品牌专家打磨公司的广告语,对于一个创业企业来说也没有太大意义。
  因为,“公司文化”不能脱离公司本身而存在:无公司无文化,公司即文化。一个企业,尤其是初创公司是肩负同一使命的一个团体,这个使命才是企业文化的内涵,大家是否认同这个使命和这个使命的内涵,才是企业是否有文化、其文化好坏的决定因素。
  正如大学时出于共同价值观自愿加入的社团,远比由“命运”捏合的正式组织——班级系院给人留下的记忆更深刻——无论这个系院的大楼如何豪华,其管理如何人性。对于一个公司团队来说,对共同使命的认可远比规章制度、工作环境和福利待遇更能决定公司文化。某种意义上,一个创业公司在组织文化上,更应该像非政府的帮会,二者的区别仅在于其使命的社会价值不同。
  筛选人才:不需*优秀,但需*有合作性
  硅谷的PayPal或许是世界上*有名的“帮会”团队。它的许多前同事一直以来互相帮助,开办、投资成功的技术公司。2002年,PayPal以15亿美元卖给了eBay后,其创始人埃隆·马斯克与别人合办了特斯拉汽车公司;另一位创始人里德·霍夫曼与别人共同创立了领英公司;其他几位高管,陈士骏、贾维德·卡里姆创办了YouTube,杰里米·斯托普尔曼和拉塞尔·西蒙斯成立了Yelp点评网,戴维·萨克斯与人共创了Yammer企业社交网络;蒂尔则与人合作创办了帕兰提尔公司。如今,这7家公司市值均超过10亿美元。
  PayPal的高管们并未刻意营造办公环境,但整个团队和个人都做得极其出色,这样的文化足以超越原来的公司。
  它们并非*筛选简历然后雇用*优秀的人才来建立“帮会”。其创始人埃隆在纽约一家律所工作时,亲眼看到了这种方法带来的混乱结果。与他合作的几个律师经营着一家不错的事务所,他们个个都很出色,但是他们之间的关系却异常淡薄。他们整天待在一起,但在办公室外却很少交流。
  为什么和一群互不喜欢的人一起工作呢?许多人会觉得为了赚钱,这是必要的牺牲。但是,纯以专业的观点来看,就像自由球员因为交易而进出球队一样,这样的工作场合比彼此冷淡还糟糕。时间是*宝贵的资产,将时间浪费在不能长久合作的人身上得不偿失。如果不能在工作上建立持久的关系,你就浪费了时间——即使纯粹从财务的角度来看,也是如此。
  因此,从一开始,PayPal就让员工们更紧密团结,而不是出于事务关系待在一起。较牢固的关系不仅能使大家更加开心、更高效,而且能促使职业生涯更成功,即使不在PayPal ,亦是如此。因此,这家公司并没有一味雇用*优秀的人才,而是雇用*真正喜欢团队合作的人。他们必须有才华,但更为重要的是要由衷地喜欢与团队共事。
  吸引人才:要待遇,更要独特性
  招聘决定了每家公司的核心竞争力,不应该外包。员工应该不只是简历上看起来厉害,还要在入职后能与他人团结协作。*初来应聘的四五个人可能是被大额期权或高层职位吸引。除了这些显而易见的福利,更为重要的是企业家对这个问题的回答:为什么第20个员工会加入我的公司?
  有才华的人不需要为你工作,因为他们有众多选择。你应该自问得再直截了当一些:为什么放弃去谷歌获取高薪和资历的机会,而去你的公司做第20位工程师呢?
  “因为你在这里拿到的公司认股权比其他地方的更值钱”“因为你在这里能和世界上*聪明的人一起工作”“因为你能帮助解决世界上*具挑战性的问题”……巨额股票、优秀的同事、具挑战性的工作,这些答案当然没什么错,但是,每个优秀公司几
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