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    PRINCE2培训学习

    关键字:南京PRINCE2学习|PRINCE2考试|PRINCE2考前辅导

    学校价格: 网上优惠价: 关注度:954人
    总课时: 开班日期:常年 上课时段:  
    授课学校:南京欧朋兰博IT培训机构
    上课地点:江苏省南京市中山北路

    随着信息化项目日益复杂,如何切实提高项目管理掌控能力,加强竞争力成为IT经理职业发展的必需。Prince2项目流程管理国际*实践,能够有效提高信息系统项目执行的效率和效益,20多年来在全球众多政府组织、大中小型企业中得到广泛应用,包括SUN、SAP公司都在公司全球内部全面推行PRINCE2。PRINCE2认证在国际上被称为项目管理王者认证,全球五百强95%以上的公司应用PRINCE2,优先聘用具备PRINCE2*的高级项目管理人员。

    PRINCE是Project In Controlled Environment(监控环境下的项目管理)的简称。 PRINCE2?描述了如何以一种逻辑性的、有组织的方法,按照明确的步骤对项目进行管理。它是一种结构化的项目管理方法,易于被剪裁和灵活使用,适用于所有类型的项目和环境。
     

    ? PRINCE2 由英国政府商务部(OGC)所拥有,于1996年开始推广。目前,PRINCE2已成为了英国项目管理事实上的标准,风行欧洲与北美等国家。世界各地的许多公共事业单位与私人企业将其作为他们管理项目的*方法。


     

    课程目标


    1. 掌握结构化项目管理方法*实践。
    2. 学会定义和描述PRINCE2独有的阶段性成果,应用基于产品(Product-Based)的项目规划技术。
    3. 掌握项目风险评估、项目规划、项目质量控制等技能。
    4. 快速取得全球认可的项目管理*PRINCE2,并可直接应用于工作实践


     

    参加对象


    • 信息部门负责人、IT中高级经理
    • IT/IS项目经理、项目组负责人、项目团队负责人、项目管理顾问
    • 所有参与或负责项目管理的人员

     

    培训大纲


    介绍与概述 项目启动风险 质量与变更进展

    1、项目准备与商业论证组织
    2、PRINCE2 介绍和实践情况;
    3、与PMBOK的区别和优势;
    4、如何结合PRINCE2和ITIL V3帮助组织成功;
    5、如何结合PRINCE2和Program/Portfolio Management指导组织管理战略/治理。
    6、持续业务验证;
    7、建立商业论证的概念,将它运用到工作环境中;
    8、编写项目产品描述。
    9、项目管理委员会的4 种特点;
    10、商业用户供应商 职责;
    11、建立卓越中心概念。

     

    1、IP目的;
    2、战略文件来源;
    3、进/出结构与沟通管理战略的信息流;
    4、利益相关方。
    5、风险分解/风险容许偏差/风险偏好;
    6、风险登记单条目。

    1、质量*与项目*;
    2、配置管理的本质/经验;
    3、项目质量管理战略。
    4、阶段划分;
    5、要点报告种类;
    6、管理例外情况。

    计划阶段控制与变更控制 产品交付管理阶段边界管理项目收尾 复习PRINCE2 基础资格考试

    1、为什么我们需要计划?
    2、PBS/产品描述/PFD。
    3、项目经理做什么?
    4、CS 结构与分组;
    5、风险登记单、风险管理步骤与风险管理战略;

    1、MP结构;
    2、正式质量评审的需求与步骤;
    3、4个管理战略;
    4、编制计划方法的7个步骤;

    编号 班级名称 开班日期 教学点 网上优惠价 网上支付
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